lorsque commencer une affaire pour la première fois, c’est une bonne idée de vous préparer au succès du mieux que vous pouvez. Il existe de nombreuses façons de le faire, mais cela vaut la peine de réfléchir à des moyens de vous démarquer des autres nouveaux entrepreneurs et de faire les choses un peu différemment. Voici trois caractéristiques clés de l’entrepreneur sur lesquelles vous devriez vous concentrer.
Soyez ouvert à apprendre de nouvelles choses
Tout d’abord, soyez ouvert à l’apprentissage de nouvelles choses. Pour créer une entreprise qui prospérera au fil des ans, vous devez continuellement développer et élargir vos connaissances et vos compétences. Plus vous en apprendrez sur différents sujets d’affaires, mieux vous serez en mesure de prendre des décisions et d’identifier les opportunités à exploiter et de remarquer les problèmes potentiels à atténuer.
Bien que vous puissiez avoir l’impression de bien connaître votre métier ou votre industrie, travailler sur le terrain est très différent de la gestion d’une entreprise. En tant que tel, vous devez être suffisamment humble pour reconnaître ce que vous ne savez pas et acquérir plus de compétences pour vous aider tout au long de votre parcours entrepreneurial. Par exemple, vous voudrez peut-être vous inscrire à un cours de commerce, assister à des séminaires et des ateliers, ou lire des livres, Blograpports, livres blancs, magazines, etc.
Il vaut également la peine d’assister à des événements de l’industrie pour réseauter et apprendre de nouvelles choses, comme des salons professionnels, des conférences et des lancements de produits, et pour rejoindre des clubs d’entreprise et d’associés. Vous pouvez également souhaiter engager les services d’un mentor. Choisissez quelqu’un qui a « été là et fait cela » en affaires avant de vous guider tout au long de votre chemin, et vous vous démarquerez de nombreux autres propriétaires d’entreprise qui ne se soucient pas de cette étape.
N’essayez pas de tout faire par vous-même
Ensuite, rappelez-vous que vous ne pouvez pas et ne devez pas essayer de faire absolument tout dans votre entreprise par vous-même. Bien que vous deviez peut-être être un entrepreneur solo pendant un certain temps lorsque vous démarrez et construisez votre organisation jusqu’à un certain point, cela ne signifie pas que vous ne devriez pas profiter du soutien et des connaissances des autres. Ensuite, le moment venu, vous voudrez investir dans l’embauche de personnel et la croissance de votre équipe.
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Mais avant cela, vous pouvez sous-traiter de nombreuses tâches à des professionnels ayant plus de connaissances, de compétences et d’intérêt dans divers domaines. Par exemple, vous pouvez embaucher un comptable ou un comptable pour s’occuper de divers travaux financiers et fiscaux à votre place, ou faire appel aux services d’un cabinet d’avocats pour vous apprendre comment enregistrer un nom commercial et protéger autrement la précieuse propriété intellectuelle de votre entreprise.
Vous pouvez embaucher des graphistes pour vous aider à créer des supports marketing, des rédacteurs indépendants pour vous aider à rendre tout le contenu de votre entreprise aussi attrayant que possible et du personnel informatique pour vous aider à créer un site Web efficace. Vous aurez peut-être besoin de personnel des RH pour vous aider à embaucher, à former et à gérer la paie et les dossiers des employés lorsque vous en avez également.
Il est également utile de vous assurer que vous avez des personnes dans votre vie avec lesquelles vous pouvez vous défouler lorsqu’être entrepreneur devient trop difficile. Si ces systèmes de soutien sont également des travailleurs indépendants et comprennent les subtilités de la gestion d’une organisation, c’est encore mieux.
Développer les traits clés requis par les meilleurs leaders
Enfin, prenez le temps et les efforts nécessaires pour développer autant que possible les traits de base des leaders efficaces. Travailler sur vos forces personnelles vous aidera en tant que propriétaire d’entreprise à bien des égards. Par exemple, vous devez être un bon communicateur et un bâtisseur de relations capable de transmettre clairement un message aux employés, aux fournisseurs, aux clients, aux investisseurs potentiels ou actuels, aux médias et autres. Vous devez bien communiquer en personne, par téléphone, par le biais de conversations en ligne, d’e-mails et d’autres méthodes écrites.
La résilience est également essentielle. Peu importe le type d’entreprise que vous faites ou le type de produits ou de services que vous vendez, la réalité est que les choses ne se déroulent pas toujours comme prévu. Vous devrez faire face à de nombreux « non » de la part d’autres personnes et à des choses qui ne vous conviennent pas, même si vous les planifiez et vous y préparez.
Tout cela demande beaucoup de résilience et de persévérance pour pouvoir affronter les moments difficiles et continuer, même lorsque les choses semblent désastreuses. De même, vous devrez faire preuve de souplesse, gérer les changements de direction si nécessaire et être ouvert à l’élaboration de nouveaux plans lorsque des obstacles imprévus surgissent.
Les autres caractéristiques dont les dirigeants ont besoin pour diriger des entreprises prospères sont délégationdes compétences en gestion du temps et en résolution de problèmes ainsi que la capacité de bien négocier, de s’engager dans une résolution positive des conflits et d’être adaptable, concentré, créatif et conscient de soi.
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Concentrez-vous sur les trois traits entrepreneuriaux ci-dessus et vous devriez constater que vous vous démarquez rapidement en tant qu’entrepreneur parce que vous faites les choses d’une manière que de nombreux entrepreneurs nouveaux (et même chevronnés) ne font pas.
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