Les tendances croissantes au recrutement et à la gestion de la main-d’œuvre à distance et, plus récemment, le grand bouleversement des restructurations dans différents secteurs, ont redéfini et bouleversé la notion d’équipe au travail. Même si certains retournent au bureau, beaucoup d’entre nous ne se voient pas en personne, et même si nous nous sommes enregistrés ensemble virtuellement ou en personne, nos groupes de collègues pourraient se déplacer rapidement. Maintenant, une startup qui a créé une plateforme pour organiser des événements pour aider les équipes de travail à se sentir plus connectées les unes aux autres annonce un financement grâce à la forte demande de services.
Équipequi fournit de courtes leçons virtuelles en direct et d’autres contenus dirigés par des experts de différentes catégories utilisés dans les événements de team building ainsi que des logiciels pour gérer les expériences et effectuer des commentaires sur l’impact des événements, a levé 7 millions de dollars, un financement qu’il utilisera pour étendre votre plate-forme avec plus de contenu et avec plus de clients.
La liste des stars de la startup qui organise des cours de 45 minutes comprend des icônes telles que les anciens gymnastes Nadia Comaneci et Bart Conner, la lauréate du prix Pulitzer Marcia Chatelain et Le grand maître d’échecs Garry Kasparov ; et cela compte Google, IBM, Twitter, Cisco, Microsoft et Intuit parmi ses 200 clients et affirme avoir dispensé des cours à environ 50 000 personnes à ce jour dans environ 50 pays. (Le prix du service commence à 300 $ et varie selon le contenu, le nombre d’utilisateurs et si l’entreprise est abonnée ou utilise Teamraderie à la carte.)
Le Founders Fund mène la ronde et Teamraderie a déclaré qu’un certain nombre de plus de 12 « Chief Human Resource Officers and Chief People Officers » (s’adressant à ceux qui sont ciblés comme clients) participent également. La société a maintenant levé environ 9 millions de dollars, et d’après ce que nous comprenons, cette série A valorise la société à environ 60 millions de dollars.
L’essor de la Teamraderie intervient à un moment d’évolution rapide du monde du travail, secoué qu’il a été par les forces du Covid, les licenciements et l’évolution des habitudes de consommation.
La catégorie plus large des « logiciels de productivité » a certainement été poussée pour faire face au changement dans notre façon de travailler aujourd’hui : Zoom est devenu une sorte de calendrier pour une large gamme d’outils de collaboration vidéo ; Slack est l’une des dizaines de plateformes de chat virtuel ; le flux de travail et la gestion de projet allaient bien au-delà d’Asana et de Trello ; Ainsi de suite. Mais même lorsque toutes les autres cases de productivité ont été cochées, Teamraderie parle d’un autre défi qui existe dans le milieu de travail, en particulier le lieu de travail des travailleurs du savoir, celui d’améliorer nos relations mutuelles comme une voie pour mieux travailler ensemble.
Après tout, Teamraderie est un peu comme Masterclass-meets-LinkedIn Learning, mais se concentre uniquement sur les utilisateurs professionnels Et potentiellement utilisé avec des accessoires physiques utilisés dans le cadre de la session.
Comme pour les autres concepts de team building, l’idée est de placer les gens dans des environnements inconnus et loin des discussions liées à leur vrai travail, pour concentrer leur attention sur le travail ensemble, la réflexion collaborative et apprendre à mieux se connaître. (Un exemple : un présentateur de Nascar qui – selon les mots de Michael McCarroll, PDG et co-fondateur de Teamraderie – « a réinventé le changement de pneu » dirigera une équipe à travers un changement de pneu sur une voiture miniature.)
« Notre raison d’être est de garantir que les équipes puissent vraiment collaborer efficacement », a déclaré McCarroll dans une interview. Les équipes ont toute une gamme de relations et il peut être difficile de vraiment connaître les gens et de comprendre différentes perspectives lorsque votre équipe se déplace ou ne travaille pas directement avec tout le monde dans un environnement physique, a-t-il poursuivi : « Nous voulons amener les équipes à un point où chaque membre voit tous les autres membres comme des humains. Si vous vous sentez plus connecté et que vous comprenez et vous souciez de ce que les autres ont à dire sur votre équipe, vous obtenez plus de valeur. «
En plus de l’aspect média et contenu de sa plateforme, Teamraderie fournit également la technologie pour mesurer l’efficacité des sessions. McCarroll a déclaré cela, et les concepts de base derrière Teamraderie, ont été développés sur la base de recherches de la Harvard Business School, de l’Université de Stanford, du MIT et de l’Université de Chicago sur la productivité, le soutien et l’inclusivité sur site. Mais comme ce seront eux, dans nos lieux de travail quantifiés et dans le monde entier, qui auront besoin de connaître l’impact et le retour sur investissement de tout cela, l’idée sera d’investir dans la construction de plus d’outils pour aider à améliorer également ces mesures et à profitez-en pour continuer à développer Teamraderie.
« Nous utilisons les données pour personnaliser et développer le produit », a déclaré McCarroll. « Nous ne sommes pas seulement une entreprise de contenu. »
Davantage d’investissements pourraient également être faits pour réduire tout cela. Aujourd’hui, le « sweet spot » pour les tailles de classe les plus efficaces est de 15 participants ou moins, a déclaré McCarroll, les groupes plus importants ayant généralement tendance à ce qu’il a appelé « l’oisiveté sociale », c’est-à-dire ne plus s’engager. Cela représente un défi intéressant pour Teamraderie (et en fait pour tout produit technologique visant à améliorer la productivité à distance) : comment pouvez-vous obtenir le même impact en livrant votre produit à des groupes plus importants que celui-ci ?
Keith Rabois, qui a dirigé l’investissement pour le Founders Fund, a déclaré dans une interview que l’environnement de financement des startups, qu’il s’agisse d’un stade précoce ou ultérieur, se renforce définitivement. Il a déclaré qu’en 2022 jusqu’à présent, il n’avait offert « que deux villes de tentes à de nouvelles entreprises » (hors celles déjà dans son portefeuille), contre « douze ou treize » à ce stade en 2021. Teamraderie a été un investissement facile, cependant, pas simplement parce qu’il fait quelque chose de différent et voit la traction avec les principaux clients, mais à cause de l’économie de l’unité. « Il s’agit essentiellement d’atteindre le seuil de rentabilité, ce qui est inhabituel pour une entreprise dans cette phase de croissance », a-t-il déclaré.
