Small Business

5 façons de réduire les revenus en gardant vos employés heureux

5 façons de réduire les revenus en gardant vos employés heureux
Written by admin
5 façons de réduire les revenus en gardant vos employés heureux

La main-d’œuvre d’aujourd’hui apprend à ne pas se contenter de moins. Ils veulent plus qu’un simple salaire fixe. Les futurs employés recherchent également des opportunités de croissance, un équilibre travail-vie personnelle et un traitement équitable. En tant qu’entrepreneur, vous devrez plus que jamais prioriser ces aspects si vous espérez réduire vos revenus.

En un mot, ce que vous devriez essayer de faire, c’est d’investir dans vos employés. En investissant dans leurs compétences, leur temps et leur vie, vous pouvez augmenter les taux de rétention des meilleurs travailleurs de l’industrie. Les employés qui voient un avenir à long terme avec une entreprise qui veut les aider à grandir et à prospérer sont beaucoup plus susceptibles de rester. Si vous ne donnez pas la priorité à vos employés, vous connaîtrez des taux de roulement élevés, ce qui peut causer une myriade de problèmes pour votre entreprise.

Pour vous aider à mieux investir dans votre main-d’œuvre, voici une liste de cinq opportunités que vous pouvez explorer avec vos employés actuels et futurs pour réduire vos revenus.

1. Fournir une éducation aux finances personnelles.

Vivre de chèque de paie en chèque de paie est une situation stressante. Et pour les employés qui ont du mal à progresser financièrement, ce stress peut se manifester par du ressentiment au travail. Après tout, tous ces problèmes seraient sûrement résolus si l’employeur payait tout le monde plus, n’est-ce pas ?

Bien qu’il y ait certainement des situations où les employés sont vraiment sous-payés, il y a d’autres moments où un manque d’éducation financière fait une énorme différence. Si quelqu’un n’a jamais appris les bases budgétisation et planification financière à long termeils peuvent se battre quel que soit leur revenu.

Si vous êtes en mesure de fournir une formation qui améliore la stabilité financière de vos employés, cela pourrait augmenter leur bonheur global plus qu’une augmentation. Cela permet aux travailleurs de se sentir plus en contrôle de leurs finances plutôt que de simplement en vouloir au lieu de travail de ne pas fournir suffisamment.

Il existe plusieurs options pour savoir comment procéder. Vous avez la possibilité d’organiser des déjeuners et des cours ou des webinaires en grand groupe. Ces types d’événements impliquent généralement une éducation financière de base et universelle.

Une autre option serait d’adapter la formation pour répondre aux besoins de groupes de personnes plus spécifiques. Par exemple, si une partie importante de votre personnel a servi dans l’armée, vous pouvez recevoir une formation en petit groupe adaptée à eux. Ainsi, le présentateur pourrait introduire des outils technologiques tels que calculateurs de salaires militaires ou des informations Tricare. Une autre option en petit groupe serait une présentation pour les parents sur 529 comptes d’épargne universitaire.

2. Payer des cours de formation.

Lors de l’embauche d’un nouvel employé, les entreprises attribuent généralement le montant minimum de formation. Cela couvre généralement les responsabilités professionnelles de base et l’examen d’informations importantes telles que les réglementations de l’industrie. De nombreuses entreprises s’arrêteront là, mais rien ne vous empêche de continuer à assurer la formation et l’éducation de vos employés.

Disons que vous supervisez une équipe marketing. Ils font bien leur travail, mais comment pouvez-vous les amener au niveau supérieur ? Recherchez des cours de formation et des séminaires axés sur les nouvelles techniques de marketing auxquels les envoyer. Financez ces formations et permettez-leur de prendre du temps pour les aider à grandir.

Grâce à une formation supplémentaire, vos employés seront mieux équipés pour faire progresser votre entreprise. Avec de nouvelles compétences, ils peuvent augmenter les revenus de votre entreprise et accroître la satisfaction des clients à l’égard de ses services. Plus de revenus signifie plus d’augmentations de salaire potentielles pour votre équipe diligente, ce qui sera un énorme argument de vente pour les conserver à long terme.

3. Offrir des possibilités d’avancement.

La section formation va bien dans cette prochaine opportunité d’investissement des employés. Les possibilités d’avancement sont quelque chose que de nombreux employés attendent avec impatience. Gravir les palmarès promet non seulement un salaire plus élevé pour un meilleur style de vie en dehors du bureau. Il garantit également un sentiment d’accomplissement et d’épanouissement grâce à l’obtention de promotions.

Pour commencer, vous devez savoir quelles opportunités d’avancement sont disponibles. Envisagez de créer un plan où les postes de direction vacants sont remplacés par des employés actuels. Concentrez la formation sur la préparation des employés existants à assumer des rôles plus importants chaque fois que de telles opportunités se présentent.

Si votre entreprise est vraiment en plein essor, vous pourrez peut-être même créer de nouveaux postes pour vos travailleurs exceptionnels. Voyez-vous le besoin d’une équipe marketing dédiée dans un avenir proche ? Contactez l’un de vos employés actuels. Demandez-leur s’ils sont intéressés par un rôle de leadership. Vous investissez à la fois dans leur avenir et dans celui de votre organisation.

4. Offrir des avantages sérieux.

Les entreprises ayant un certain nombre d’employés à temps plein sont tenues de le faire offrir certains avantages à ses employés. Un bon ensemble d’avantages sociaux est l’un des meilleurs moyens d’investir dans vos employés. Des avantages tels que l’assurance maladie et le jumelage 401k éliminent bon nombre des soucis que les employés ont à la maison.

Bien qu’il y ait un strict minimum lorsqu’il s’agit d’offrir des avantages sociaux aux employés, il n’y a pas de limite à ce que vous pouvez offrir à votre équipe. Les avantages de votre entreprise peuvent inclure n’importe quoi, de l’abonnement gratuit à la salle de sport au remboursement des services de streaming.

Lorsque vous élaborez un ensemble d’avantages sociaux, réfléchissez à la façon dont vos employés en bénéficieront. Cela les rendra-t-il plus heureux ? Cela permettra-t-il un meilleur équilibre travail-vie personnelle ? Si vous y parvenez, vous constaterez une réduction des revenus, un taux de rétention plus élevé et une plus grande satisfaction au travail au sein de votre organisation.

5. Pensez en dehors du travail.

En plus des avantages qui transcendent les frontières du travail, il existe de nombreuses autres façons d’investir dans vos employés en dehors du travail. Une fête de Noël d’entreprise en est un parfait exemple. Aucune loi commerciale n’impose une fête annuelle, mais vos employés en adoreront certainement une. Offrir des cadeaux, de la nourriture et de la gratitude aidera votre équipe à se sentir valorisée.

Les employés veulent être connus comme étant plus que de simples travailleurs demandant un salaire. Prenez le temps de connaître leurs familles. Faites un don aux équipes sportives des enfants. Envoyez des fleurs à un employé malade. Toutes ces petites choses resteront longtemps dans la mémoire de vos employés pour les années à venir.

Un investissement qui rapporte

Vos employés sont votre plus grand atout. Traitez-les avec le respect qu’ils méritent et ils vous rendront dix fois la pareille. Vous et votre entreprise réduisez vos revenus et vous vous portez beaucoup mieux lorsque vous investissez davantage dans les personnes qui font tout.

About the author

admin

Leave a Comment