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Comment atteindre les objectifs SMART à court terme pour une entreprise

Comment atteindre les objectifs SMART à court terme pour une entreprise
Written by admin
Comment atteindre les objectifs SMART à court terme pour une entreprise

Tout le monde dans le monde des affaires veut réussir. Que vous travailliez en équipe ou que vous soyez indépendant, il est essentiel de comprendre comment votre entreprise définit le succès. La meilleure façon de décider est de fixer des objectifs pour vous-même ou votre équipe. Cependant, tous les objectifs ne sont pas créés égaux. Votre entreprise a besoin d’objectifs SMART.

En référence aux objectifs SMART, SMART signifie spécifique, mesurable, réalisable, pertinent et dû. Il est important de décrire chacune de ces mesures pour vous assurer que vos objectifs peuvent être atteints dans un certain laps de temps. Cela élimine l’imprécision et les conjectures, définit une fenêtre de temps bien définie et facilite la mesure des progrès et la reconnaissance des domaines qui doivent être améliorés.

Objectifs SMART

Spécifique

Une différence essentielle entre un objectif et un rêve est spécificité. Si une entreprise se fixe pour objectif de simplement générer plus de revenus, ce serait trop vague. Il serait beaucoup plus utile de choisir un montant précis pour combien vous visez à gagner. Voulez-vous commencer à gagner 10 000 $ par mois ? 20 000 $ ? Combien de nouveaux clients souhaitez-vous acquérir cette année ? Définissez un nombre clair. Cela vous permettra de mesurer vos progrès.

Mesurable

Comment quantifier votre objectif ? Tu peux? Comment saurez-vous que vous les avez rencontrés ? Un objectif mesurable est concret et vous offre un moyen de mesurer vos progrès. Rendre un objectif mesurable peut sembler évident, cependant, de nombreuses entreprises et individus n’en tiennent pas compte lorsqu’ils définissent leurs objectifs. Comment atteindre un objectif s’il n’est pas suffisamment tangible pour être mesuré ? Pour en faire votre objectif est plus efficacevous devez toujours mettre en place des repères mesurables que vous pouvez évaluer.

réalisable

Quelques années auparavant, Apple a dépassé la capitalisation boursière de 1 billion de dollarset bien que vous ne devriez jamais être découragé de viser haut dans vos entreprises commerciales, fixer un tel succès comme un objectif à court terme est extrêmement irréaliste. Lorsque vous définissez vos objectifs, il est important d’examiner votre entreprise et de vous poser des questions qui vous aideront à comprendre si vos objectifs sont réalisables (dans l’état actuel de votre entreprise) ou non. Que faut-il pour atteindre votre objectif ? Pouvez-vous l’atteindre avec le temps/les ressources/le personnel dont vous disposez actuellement ? Comment faut-il adapter son parcours pour y arriver ?

Pertinent

Un objectif pertinent se concentre sur quelque chose qui a du sens au sein de votre entreprise. Si vous souhaitez créer une nouvelle campagne pour le produit de votre entreprise, cette campagne doit correspondre aux objectifs généraux de votre entreprise. Votre équipe peut avoir le temps et les ressources nécessaires pour lancer la campagne, mais si votre entreprise ne donne pas la priorité au lancement de ce type de campagne, l’objectif ne serait pas pertinent.

Limité dans le temps

Pour mesurer efficacement le succès, votre entreprise a besoin d’un calendrier bien défini pour savoir quand un objectif doit être atteint. N’importe qui peut définir des objectifs, mais si vos objectifs n’ont pas de délai réalisable, il y a de fortes chances que vous ne les atteigniez pas. Il est important de se donner un délai pour terminer les tâches. Posez des questions ciblées sur la date limite de l’objectif et sur ce qui peut être réalisé de manière réaliste dans ce laps de temps.

Plus de conseils pour les objectifs SMART

Impliquez votre équipe.

Les gens ont tendance à se soucier davantage des objectifs qu’ils aident à atteindre. Impliquez votre équipe dans le processus créatif et incluez-la dans la décision de sélectionner les objectifs qu’elle entreprendra personnellement.

Ecrivez vos objectifs.

Écrire vos objectifs vous rend beaucoup plus probable fais les. Donnez une copie aux membres de votre équipe. Définissez des objectifs à long et à court terme avec votre équipe. Assurez-vous que tout le monde est sur la même page.

Passez en revue vos objectifs.

Après avoir franchi les jalons, passez en revue vos performances et les performances globales de l’entreprise. Tu visais quoi ? Avez-vous atteint votre objectif ? Quels ont été les aspects positifs et négatifs ? Qu’avez-vous appris qui peut vous aider à améliorer vos performances futures ?

Revoir et modifier les objectifs au besoin.

Les objectifs n’ont pas à être gravés dans le marbre. Au fur et à mesure que vous progressez dans un projet, vous constaterez peut-être que vous devez adapter vos stratégies ou même réviser votre objectif SMART global. Donnez-vous périodiquement l’occasion de vous assurer que votre plan est toujours aligné sur la mission et la vision fondamentales de votre entreprise.

Préparez-vous au succès

Il peut sembler intimidant de définir des objectifs avec autant de détails. Mais plus vous approfondissez ce que vous visez et comment vous y parvenez, mieux vous serez équipé pour le voyage.

Le simple fait de ruminer des espoirs et des rêves dans votre tête ne vous rapprochera pas du succès. Alors, préparez-vous au succès en rendant vos objectifs tangibles. Vous ne commenceriez pas un long voyage sans une sorte de feuille de route. Vous devez traiter votre voyage d’affaires de la même manière. Comprendre pourquoi et comment définir des objectifs SMART fournira à votre structure d’entreprise une structure qui vous aidera à atteindre et à atteindre vos objectifs avec succès.

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