Bien que la gestion réussie de leur entreprise devrait être la priorité n ° 1 des nouveaux propriétaires d’entreprise, s’assurer qu’ils traitent bien leurs nouveaux employés devrait également figurer en tête de leur liste de tâches. Quelle est la façon dont ils peuvent s’assurer qu’ils font exactement cela ?
Ces réponses sont fournies par le Young Entrepreneur Council (YEC), une organisation sur invitation uniquement composée des jeunes entrepreneurs les plus prospères au monde. Les membres du YEC représentent presque toutes les industries, génèrent des milliards de dollars de revenus chaque année et ont créé des dizaines de milliers d’emplois. En savoir plus sur oui.co.
1. Intégrer la culture et la communauté au budget
Obtenir des clients est important, mais garder le talent pour s’occuper des clients est plus important. Il s’agit d’un scénario « poule ou œuf » qui peut être évité en intégrant la culture et la communauté dans votre budget et votre plan d’affaires. Faire de la culture et de la communauté une priorité dès le départ.
2. Notez votre engagement
Incluez votre engagement à bien traiter les gens dans votre documentation commerciale. Bien que vous deviez également montrer aux gens qu’ils comptent par l’action et un bon salaire, il est tout aussi important de construire une fondation par le biais de documents écrits. Ajoutez cette valeur à votre énoncé de mission, à votre contenu d’introduction interne et à d’autres endroits. Grâce à une insistance répétée, bien traiter les gens devient une réalité.
3. Exprimez régulièrement votre appréciation
Pour vous assurer de bien traiter vos employés, assurez-vous d’exprimer régulièrement votre appréciation. Que vous donniez des primes en espèces, des petits prix ou des cartes de remerciement, expliquez à vos employés comment ils font une différence. Il est important de remonter le moral et d’encourager la productivité de votre équipe.
– Stefania Wells, Formes formidables
4. Mettre en œuvre une politique de porte ouverte
Une façon de s’assurer que les employés se sentent valorisés et respectés consiste à mettre en œuvre une politique de porte ouverte. Vous ne voulez jamais que votre équipe ait l’impression qu’elle doit planifier une réunion juste pour vous parler. Si vous êtes là pour aider votre équipe quand elle a besoin de vous, il y a fort à parier qu’elle vous rendra la pareille quand vous en aurez besoin.
5. Donnez aux employés un siège à la table
Les nouveaux employés sont mieux accueillis dans un nouveau poste dans une nouvelle entreprise avec un siège à la table. Chacun a besoin de sentir que ses efforts et, plus important encore, ses opinions, sont valorisés et pris en compte. Leur faire participer l’avenir de l’entreprise montre que vous leur faites confiance. Ces employés vous rendront alors votre confiance pendant les périodes difficiles pour votre entreprise.
– Kyle MichaudExpositions d’expériences
6. Offrir des programmes de bien-être en entreprise
Une excellente façon de prioriser le traitement de vos nouveaux employés est d’offrir des programmes de bien-être en entreprise. Vous pouvez créer vos propres horaires internes, mais je vous recommande de travailler avec une partie externe spécialisée dans ce domaine. Certaines organisations proposent des conseils médicaux en ligne, un soutien en santé mentale, des programmes de formation, etc. C’est un moyen efficace de montrer aux employés que vous vous souciez d’eux.
– Blair Williams, MembrePresse
7. Organisez des rencontres individuelles régulières
Concentrez-vous sur la construction d’une culture de communication et de travail d’équipe. Les gens doivent être conscients qu’ils peuvent atteindre. Une façon de le faire est de vous assurer que vous avez des réunions individuelles régulières pour vérifier les gens et vous assurer qu’ils vont bien. Prendre du temps sur votre emploi du temps chargé pour parler aux gens signifiera beaucoup pour votre équipe et contribuera à créer une culture de communication et de bienveillance les uns pour les autres.
– Zane Stevens, Protéa Financière
8. Aidez-les à voir leur potentiel
Responsabilisez vos employés, surveillez-les de près et informez-les de leurs progrès. Vous devez les aider à voir leur potentiel. Voulez-vous que vos employés s’occupent constamment de votre entreprise? Prenez-en également soin en permanence. Ils ne devraient jamais remettre en question leur valeur dans votre entreprise si vous voulez qu’ils n’hésitent jamais à faire ce qu’il faut.
9. Écoutez et soyez réactif
Permettez aux membres de votre équipe de soumettre anonymement des suggestions et des commentaires à vous et au reste de l’équipe de direction. De cette façon, vous pouvez obtenir une évaluation honnête des lacunes ou des insuffisances de votre structure ou de votre culture organisationnelle. En fin de compte, vous voulez bâtir une entreprise qui écoute et répond aux membres de son équipe.
