L’apprenti est enfin revenu sur nos écrans après deux ans, et avec lui une nouvelle sélection de 16 prétendants tous en lice pour cet investissement de 250 000 £ de Lord Sugar pour faire de leurs rêves d’affaires une réalité.
D’après mon expérience, le vraiment inestimable Apprenti la récompense au-delà de l’injection d’argent était l’occasion de recevoir des conseils et un mentorat de Lord Sugar lui-même. La possibilité de puiser dans son énorme richesse de sagesse entrepreneuriale en travaillant dans son propre bureau était inestimable lorsqu’il s’agissait de créer ma propre entreprise.
Cependant, il y a aussi des leçons précieuses que les aspirants entrepreneurs peuvent tirer de l’émission en ce qui concerne les concurrents qui ont tendance à être les plus performants dans le processus. Voici mes trois principales leçons et comment vous pouvez les appliquer à votre startup en pleine croissance.
# 1 – Vendre, vendre, vendre… et revendre
Historiquement, ce sont toujours les concurrents capables de briller dans les entreprises basées sur les ventes qui ont le dessus, et cela est vrai lorsqu’il s’agit du succès de votre entreprise. Nous vivons dans une économie basée sur l’expérience, donc quel que soit le produit ou service spécifique que vous vendez, c’est l’expérience que le client a avec votre entreprise qui stimulera la réputation de votre marque, la fidélisation de la clientèle et la croissance globale. .
Dans les premiers stades d’une start-up, la tâche de vendre vous incombera naturellement, le propriétaire, il est donc impératif que vous ayez une stratégie de vente solide et que vous surmontiez tous les problèmes que vous pourriez avoir avec la vente, sinon votre entreprise est peu probable même se lever du sol.
Les meilleurs vendeurs sont ceux qui peuvent non seulement rationaliser la vente, mais aussi avoir un impact durable sur le client. Cela nécessite d’être capable de traduire la passion que vous avez pour votre entreprise en cette étape de vente très importante. Prouvez vos connaissances, soyez amical et réceptif à vos clients et soyez toujours prêt à montrer pourquoi votre produit ou service est le meilleur.
# 2 – Connaissez votre industrie de fond en comble
Il va sans dire que lors du démarrage d’une start-up, il est nécessaire d’avoir déjà une expérience et une connaissance approfondies du secteur du marché dans lequel vous avez l’intention d’entrer. Lors de la sélection de son prochain partenaire commercial, Lord Sugar a généralement opté pour ceux qui ont cette expérience antérieure dans l’industrie de leur choix et la raison est simple : parce que leurs chances de succès sont bien plus grandes.
Avoir la connaissance pertinente de votre marché signifie que vous êtes dans une meilleure position pour démarrer votre nouvelle entreprise et vous permettra d’évoluer et de croître beaucoup plus rapidement, tout en évitant les erreurs et les pièges courants qui pourraient signifier la fin pour un entrepreneur moins expérimenté. .
Une solide compréhension de votre industrie facilitera également la rédaction d’un plan d’affaires pour les investissements extérieurs, car vous pourrez démontrer votre potentiel de croissance et la façon dont votre entreprise s’intègre dans le paysage global de votre secteur de marché. Il est essentiel non seulement de planifier votre entreprise, mais aussi de la survie à long terme de votre start-up naissante, donc apprendre à bien connaître votre industrie devrait être un jeu d’enfant pour tout entrepreneur en herbe.
# 3 – L’échec est temporaire, mais arrêter de fumer dure pour toujours
Démarrer une start-up est rarement une navigation facile et même dans une entreprise établie, vous rencontrerez sans aucun doute de nombreux problèmes. La véritable mesure du succès et de vos compétences en tant qu’entrepreneur est la façon dont vous gérez et surmontez ces défis.
L’apprenti c’est un processus épuisant, et ce sont les candidats qui démontrent leur capacité à affronter les défis de front et à les surmonter qui sont les plus susceptibles d’atteindre la finale. Les erreurs et les erreurs sont inévitables, mais la capacité d’apprendre de ces échecs et de tirer ces leçons sans céder aux émotions négatives est ce qui distingue les candidats les plus performants, et cela est vrai lorsqu’il s’agit de durer longtemps dans les affaires. terme.
Avoir le bon état d’esprit face aux défis des affaires et être capable de faire face à des situations défavorables avec un niveau de professionnalisme et de calme vous permettra de prendre des décisions intelligentes pour votre entreprise.
En tant qu’entrepreneur, il est facile de se laisser submerger, surtout face à des problèmes imprévus, mais développer un état d’esprit où vous pouvez prendre du recul et mettre les émotions en arrière-plan est ce qui vous permettra de vous concentrer sur le développement de solutions constructives à tout défi que vous pourriez rencontrer. capable de rencontrer.
Mark Wright est lauréat de la BBC The Apprentice et directeur de l’agence de marketing numérique Escalier en ligne
