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Une liste de contrôle en 6 points pour établir un système de récompense des employés »Piccolo

Une liste de contrôle en 6 points pour établir un système de récompense des employés »Piccolo
Written by admin
Une liste de contrôle en 6 points pour établir un système de récompense des employés »Piccolo

Les employés méritent d’être récompensés pour leurs bonnes performances. Ce ne sont pas seulement leurs salaires et leurs avantages sociaux qui comptent pour eux. Ils veulent également avoir l’impression que le travail acharné qu’ils ont accompli pour l’entreprise est réellement reconnu. Mais reconnaître les efforts de vos employés nécessite plus qu’une simple augmentation de salaire. Lorsque vous êtes généreux avec vos récompenses, il y a plus de chances que vos employés restent heureux et satisfaits de votre organisation.

Un système de récompense des employés est seulement aussi efficace que la façon dont il est construit. Lorsque votre objectif est d’augmenter la fidélisation de la clientèle, vous voudrez vous assurer que votre système de récompense des employés fonctionne. Ne lésinez pas là-dessus. Améliorez votre système de récompense des employés en utilisant les bonnes tactiques et les bons outils, comme un plateforme de code de récompensemeilleurs seront les résultats pour votre entreprise.

Cela dit, voici une liste de six éléments auxquels vous pouvez vous référer afin que vous puissiez être sûr que vous disposez d’un système de récompense des employés qui fonctionne réellement.

1. Impliquez les employés dans votre système de reconnaissance

Vous devez impliquer vos employés dans votre système de reconnaissance. Après tout, les récompenses sont pour eux, de toute façon. Écoutez-les, vous aurez ainsi une idée de ce que vos employés aimeraient réellement recevoir comme récompense. Ce premier pas à lui seul peut déjà remonter le moral. Cela leur donnerait l’impression d’être écoutés et que leurs opinions comptent vraiment.

Vous voyez, les récompenses motivent plus les employés que les punitions. Si vous continuez à punir ou à contrôler les employés, il y a de fortes chances qu’ils soient mécontents. Cela peut entraîner un taux de roulement élevé du personnel. Si vous écoutez ce qui rend vos employés vraiment heureux, vous serez sûr d’obtenir des récompenses qui fonctionnent.

2. Considérez les récompenses non financières

La rémunération seule ne suffit pas à retenir les compétences et les talents. Après avoir examiné le premier élément ci-dessus, vous pourriez être surpris de constater que bon nombre des vôtres des employés que vous aimez recevoir ne vient pas toujours en espèces. En réalité, ce ne sont pas toujours de grandes choses.

Après avoir entendu ce que vos employés ont à dire lors de la première étape ci-dessus, dressez une liste personnelle des récompenses non financières possibles que vous pouvez offrir à vos employés. Cela vous permet d’avoir des options de récompense alternatives, afin que votre système de reconnaissance puisse être pris en charge.

Si vous n’êtes pas préparé avec vos options de récompenses non financières, vous risquez de manquer d’idées. Cela rendrait le système de reconnaissance des employés insoutenable et inefficace à long terme.

3. Clarifiez votre vision

Aucun système de reconnaissance des employés ne peut être mis en place sans d’abord identifier votre vision personnelle pour en inventer une. Chaque entreprise aura ses raisons pour lesquelles elle a décidé en premier lieu d’un système de reconnaissance des employés. Assurez-vous d’identifier lequel est le vôtre.

La vision que vous avez définie pour votre système de récompenses est extrêmement importante car elle en devient la force motrice. Par exemple, souhaitez-vous motiver les employés afin qu’ils puissent améliorer leurs performances ? Distribuez ces incitations dont vous savez qu’elles peuvent vraiment les motiver. Vous souhaitez augmenter vos ventes ? Concentrez-vous sur les récompenses qui peuvent atteindre cet objectif.

Si vous ne clarifiez pas votre vision pour obtenir ces récompenses, malheureusement, certains employés peuvent les trouver égoïstes. En effet, ces récompenses peuvent ne pas fonctionner aussi efficacement qu’elles le devraient pour atteindre les résultats escomptés.

4. Spécifiez vos critères de récompense

Il est également nécessaire d’établir un critères de récompense. Vous devez être aussi précis que possible sur vos récompenses. Ne laissez aucune place au doute ou à l’interprétation sur la façon dont vos prix sont attribués.

De cette façon, les employés ne se demanderont jamais pourquoi certains employés ont ceci ou cela et pourquoi ils n’en ont pas. Pire encore, lorsque des récompenses sont attribuées, des problèmes tels que le favoritisme peuvent être soulevés, et ce n’est certainement pas le genre de culture que vous voudriez cultiver en milieu de travail.

Plus important encore, lorsque vous précisez vos critères, vous êtes en mesure d’indiquer sincèrement ce que les employés doivent faire et de prouver qu’ils gagnent.

5. Soyez un bon patron

Voici une méthode de reconnaissance des employés qui n’a pas à coûter cher : Soyez un bon patron. Il n’y a rien de plus gratifiant pour les employés que d’avoir un patron qui les traite bien. En effet, c’est la récompense ultime qu’ils doivent recevoir. Peu importe les autres récompenses que vous offrez, si vous êtes un patron grincheux et en colère, cette négativité restera avec vos employés. Il y a de fortes chances qu’ils n’apprécient pas les récompenses que vous offrez.

Il y a un vieil adage qui dit : « Les employés ne quittent pas les entreprises ; ils quittent les patrons. » Lorsque vous les traitez bien, votre attitude de patron, associée à un bon programme de reconnaissance des employés, garantira que vos employés resteront longtemps avec vous.

6. Récompensez tous ceux qui répondent aux critères

L’une des plus grandes erreurs que vous puissiez commettre lorsque vous distribuez des récompenses aux employés est de ne pas récompenser tous ceux qui répondent aux critères. Imaginez à quel point vos employés seront mécontents lorsqu’ils constateront qu’ils ont satisfait à tous les critères ou exigences nécessaires pour se qualifier pour une prime, mais qu’un seul sera récompensé à la fois.

Soyez généreux avec vos incitations. Oui, cela signifiera une dépense supplémentaire pour votre entreprise, mais cette dépense en vaudra la peine lorsque les rendements qu’elle peut réaliser sont encore plus importants. Affichez toutes les réalisations de vos employés et reconnaissez-les ou annoncez-les sur le lieu de travail. Ce seront des employés heureux qui iront au-delà de leurs efforts pour votre entreprise.

Tout le monde aime recevoir une bonne tape dans le dos de temps en temps. Mais cela devrait s’accompagner de bien plus, par exemple sous la forme de récompenses. Pensez aux employés qui travaillent et sont restés dans votre entreprise depuis de nombreuses années maintenant, ou à ceux qui vont constamment au-delà des exigences minimales au travail. Ces employés ne méritent-ils pas également d’être reconnus pour leur excellent travail? Si vous n’en avez pas déjà un, votre organisation devrait certainement envisager de concevoir un système de récompenses pour les employés cette année. La liste de contrôle ci-dessus devrait suffire à vous guider.

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