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Byteboard obtient une graine de 5 millions de dollars pour changer la façon dont les ingénieurs sont embauchés – TechC

Byteboard obtient une graine de 5 millions de dollars pour changer la façon dont les ingénieurs sont embauchés – TechC
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Byteboard obtient une graine de 5 millions de dollars pour changer la façon dont les ingénieurs sont embauchés – TechC

Tableau d’octets Les fondateurs Sargun Kaur et Nikke Hardson-Hurley travaillaient chez Google lorsqu’ils ont reconnu un problème fondamental dans la façon dont les ingénieurs étaient embauchés. Ils ont vu un processus d’algorithmes obscurs, et ceux qui ont accès au contenu pourraient (et généralement le feraient) l’étudier pendant des mois. Ils pensaient que les ingénieurs devaient être jugés sur leur capacité à planifier et à faire le travail au quotidien, alors ils ont créé une entreprise pour créer un type différent d’entretien d’embauche en ingénierie.

Aujourd’hui, Byteboard a annoncé un tour de table de 5 millions de dollars dirigé par Cowboy Ventures aux côtés d’un large éventail d’investisseurs angéliques, avec la moitié des femmes et plus d’un tiers de Noirs. Les fonds d’investisseurs sont également diversifiés, avec 84 % dirigés par une femme directrice associée et 57 % dirigés par BIPOC (noir, indigène, personne noire).

Les deux fondateurs se sont rencontrés lors d’un hackathon interne de Google, se sont liés de leur expérience commune lors de discussions techniques et ont décidé de faire quelque chose à ce sujet. En tant que deux femmes de couleur, elles ont vu des personnes issues de groupes historiquement sous-représentés faire face à un désavantage injuste dans ce processus, qui a favorisé les personnes qui avaient les moyens d’accéder au matériel de préparation (un peu comme les cours de préparation au SAT au lycée).

« Byteboard est une solution logicielle qui aide efficacement les entreprises à remplacer les entretiens techniques préalables sur site par un entretien basé sur un projet qui les aide à embaucher plus rapidement grâce à un processus d’entretien beaucoup plus positif, rationalisé et pratique. » , m’a dit Kaur .

Il a expliqué que le processus d’entretien traditionnel avait été conçu par des sociétés Big Tech comme Google et Microsoft pour embaucher un docteur. candidats en informatique de Stanford, mais selon lui, l’industrie a changé et le processus d’entretien n’a pas suivi le rythme.

« C’est un processus d’entretien très interrompu et cela a un impact disproportionné sur les personnes qui me ressemblent et ressemblent à ma co-fondatrice, Nikke. Il est très facile d’être rebuté par ce processus d’entrevue. Et c’est en quelque sorte la raison pour laquelle nous avons lancé Byteboard « , a-t-il expliqué. Ils voulaient faire passer ce processus de la théorie à la pratique, où les gens montrent leurs compétences en programmation.

Comme l’a dit Kaur, lorsqu’une équipe de la NBA évalue un joueur de basket-ball, les entraîneurs n’ont pas de jeu sur un tableau noir dans le vestiaire. Ils lui font jouer à des jeux dans le gymnase. Il a dit que c’est une dynamique similaire dans les entretiens d’ingénierie et que Byteboard est conçu pour être le gymnase.

Le duo a commencé à transformer l’idée en produit alors qu’il était encore chez Google, travaillant ensemble dans l’incubateur interne de Google appelé Area 120. Comme Kaur l’a expliqué, le but de cet incubateur est généralement de construire quelque chose qui sera utilisé en interne pour améliorer les processus internes. Les entreprises ne sont généralement pas essaimées, mais Byteboard était une exception.

Kaur a déclaré que l’entreprise a conçu un entretien que le responsable du recrutement donne aux candidats à faire pendant leur temps libre dans l’environnement où ils se sentent le plus à l’aise au travail. Il a dit que la clé de ces tests est qu’ils mesurent les compétences et les capacités nécessaires pour faire le travail.

« Ce candidat passera un entretien avec Byteboard et c’est comme travailler sur un projet. Il simule vraiment la journée dans la vie d’un ingénieur. Vous ne vous laissez pas entraîner dans des algorithmes obscurs », a-t-il expliqué. « Nous disons aux candidats : vous ne devriez pas étudier pour cet entretien. Si vous étudiez pour cet entretien, vous étudiez pour devenir un meilleur ingénieur logiciel, pas pour mieux performer lors de l’entretien.

En plus de modifier les méthodes d’évaluation, Byteboard anonymise les données qui remontent aux responsables du recrutement dans le but de réduire davantage les biais. Ils ne font que regarder les compétences et les capacités, ne sachant rien de plus sur l’apparence de cette personne jusqu’à ce qu’ils se présentent à une entrevue en personne.

C’est le début pour Byteboard, avec seulement huit employés jusqu’à présent, mais Kaur a déclaré qu’elle et Hardson-Hurley voulaient créer une entreprise qui reflète les personnes qu’ils essaient d’atteindre. « Il est vraiment important pour moi et Nikke de construire une équipe qui ressemble à la communauté que nous servons. Et nous voyons cette représentation dans notre table de capitalisation [and our employees]quel est [is something] nous étions super intentionnels.

Les premiers clients de la société sont Figma, Lyft et Webflow. Kaur a déclaré que la recherche a montré que ces entreprises obtiennent des résultats avec l’approche Byteboard en réduisant le temps d’offre, en économisant à l’équipe d’ingénierie des centaines d’heures passées dans des entretiens techniques à l’ancienne et, en fin de compte, en constituant des équipes d’ingénierie plus diversifiées.

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