Comme s’il n’y avait pas assez d’attention sur le métaverse et le rôle que des technologies comme la réalité virtuelle/augmentée, les crypto-monnaies et les jetons non fongibles (NFT) joueront dans son expansion dans notre monde, l’acquisition par Microsoft de 70 milliards de dollars de l’éditeur de jeux vidéo Activision a mis un projecteur encore plus grand sur le sujet.
Mais, alors que la plupart des gens n’avaient jamais entendu parler du métaverse avant que Facebook ne change son nom en Meta, l’idée en est vieille d’au moins deux siècles, comme je l’ai appris lors d’une récente conversation avec quelques vénérables pionniers de la technologie.
En fait, mon co-animateur de CRM Playaz, Paul Greenberg, et moi avons introduit un nouveau segment dans l’émission que nous appelons Venerableness. Il s’agit d’avoir des conversations avec des gens qui depuis des décennies « sont là, ont fait ça » et continuent de le faire aux plus hauts niveaux de l’industrie technologique. Et nous étions vraiment heureux d’avoir deux personnes qui correspondaient parfaitement à cette description pour lancer cela :
Mon co-animateur CRM Playaz Paul Greenberg et moi avons présenté un nouveau segment sur le spectacle que nous appelons Venerableness. Il s’agit d’avoir des conversations avec des gens qui depuis des décennies « sont là, ont fait ça » et continuent de le faire aux plus hauts niveaux de l’industrie technologique. Et nous étions vraiment heureux d’avoir deux personnes qui correspondaient parfaitement à cette description pour lancer cela :
Vous trouverez ci-dessous une transcription éditée d’une partie de notre conversation. Pour entendre la conversation complète, cliquez sur le lecteur SoundCloud intégré.
Brent Leary: Où en est-on avec le Metavers ? Est-ce que c’est réel? Est-ce quelque chose qui sera aussi grand que certaines personnes le disent?
Michel Maoz: Je suis assis avec ce gamin tous les jours et nous allons parfois patiner, parfois taper dans le ballon de football et parfois je m’assois et le regarde jouer à Roblox. Et c’est Metaverse en formation, si vous voulez y réfléchir. C’est vraiment le MIT pour les enfants de 6 ans. Pensez à tout ce qu’ils font, ils sont complètement immergés et presque quotidiennement. Des centaines de millions de personnes sont dans cette chose et pensent aux choses qu’elles font. Il y a différentes dimensions qui fonctionnent. Vous devez donc prendre des décisions critiques très rapides sur, est-ce que je veux abandonner une pièce ou gagner une pièce ? Est-ce que je veux accélérer et aller après ? Est-ce que je passe à un autre niveau ? Quel risque est-ce que je veux prendre ? Je veux dire, est-ce réel ou est-ce réel? C’est réel.
C’est une réalité totale où ils rencontrent des gens, mais pas de vraies personnes. Et quand on parle sur un FaceTime ou qu’on m’envoie un TikTok, l’enfant de 6 ans, il est en face d’un lapin, il parle comme lui, mais il ressemble à un lapin. C’est donc dans le sens où nous obtenons de toute façon plus de méta, depuis que nous avons commencé à imprimer du papier et à appeler cette valeur ; et puis nous avons dit que l’or représente la valeur. Et maintenant, nous faisons du Bitcoin et des jetons non fongibles (NFT), et nous les appelons réels. Ce n’est donc qu’une étape sur le chemin. Et je pense que chaque crise majeure de l’histoire a lancé une autre étape vers des méta trucs, comme le dataisme après la Première Guerre mondiale, n’est-ce pas ? C’est juste libérer les choses. Et j’aime ça. C’est une autre étape dans la méta sur laquelle nous sommes depuis des centaines d’années.
Steve Gillmor: Michael, pouvez-vous expliquer si vous pensez qu’il y a une sorte de signification du métaverse pour l’Enterprise ?
Michel Maoz: A l’Entreprise. Pensez à ce que font certaines équipes de football en Europe en ce moment. Nous les appelons des équipes de football, mais les équipes de football, que font-elles ? Certains clubs commencent à donner ces jetons pour être fans et plus vous avez de jetons, plus vous avez de crédibilité et plus vous pouvez influencer le type de marchandise qu’ils vendent, le type de nourriture qu’ils vendent vendez, dans quel type de partenariats ils s’engagent. Ce truc de métaverse va signifier beaucoup pour les entreprises qui essaient de faire des choses comme la provenance, n’est-ce pas ? Et passez à plus de méta.
Maintenant, je connais Brent Leary, quand il dit qu’il est ABCDE F. Qu’est-ce que je sais ? Il l’a mis sur LinkedIn ? C’est tout un tas d’ordures profondes et fausses, n’est-ce pas ? Mais maintenant j’utilise quelque chose comme la blockchain et j’ai des certificats et tout ce qu’il dit, ça a une provenance. Et maintenant, nous pouvons être aussi méta que vous le souhaitez. Je peux donc certifier que les personnes avec qui je m’associe sont éthiques, qu’elles sont inclusives, qu’il y a une chaîne d’approvisionnement, qu’il y a une durabilité. Tout y est vérifié.
Si je voulais posséder quelque chose de virtuel, je ne pourrais jamais posséder quelque chose de virtuel, car tout sur Internet est reproductible à l’infini. Mais maintenant, je peux utiliser le métaverse pour dire, non, c’est à moi.
Donc je pense que, commercialement, toutes ces choses dont je viens de parler, la durabilité, tout autour de la chaîne d’approvisionnement, tout autour de l’identité, cela va ouvrir des perspectives incroyables. Et même dans les soins médicaux, les certifications médicales, les certifications de vaccins, c’est presque infini ce que vous pouvez faire avec le métaverse.
Brent Leary: Steve, donnez-nous votre avis sur le rôle que le métaverse jouera non seulement pour les consommateurs, mais aussi pour l’entreprise à l’avenir ?
Steve Gillmor: Eh bien, je pense que c’est important pour l’entreprise. Mais je pense aussi que Michael et moi avons tous les deux travaillé pour un gars, Marc Benioff, qui, à mon avis, a eu la perspicacité subtile d’observer l’espace consommateur puis de le déplacer vers l’espace entreprise. Je pense donc que nous allons voir beaucoup de choses venir.
Il y a un débat en cours sur ce qu’est le Web 3.0. Et personnellement, je m’en fous. Mais il y a certainement beaucoup d’enthousiasme quant à la façon dont vous créez ces cowpads, si vous voulez, afin que vous puissiez ensuite obtenir tout ce que Michael a mentionné en plus. Comment est-il financé ? Comment se construit-il ? Quel est l’impact des standards ouverts sur ce développement ? Et je pense qu’ils commencent à se battre contre ça en ce moment même dans ce qu’on appelle les médias.
Paul Greenberg: Vous voyez le métaverse, les jeux, la réalité augmentée, la réalité virtuelle et les activités pratiques au quotidien sans casque. Mais en fin de compte, vous parlez d’impact culturel, qui est vraiment là où cela aura le plus d’impact. Alors, comment voyez-vous cela? Et peut-être que je me trompe sur ce que je dis, si je le suis, je le suis, mais comment vois-tu ça Steve ? Parce que vous vous concentrez vraiment sur la culture.
Steve Gillmor: Je ne sais pas si je me concentre sur la culture. Ce que je sais, c’est que chaque fois que je vois quelque chose qui m’intéresse, cela vient généralement de l’espace consommateur. Je ne pense donc pas que cela ait un impact sur elle. Je pense que c’est le moteur de tout cela et que je pense que les technologues examinent cette énergie et ensuite ils trouvent comment l’exploiter pour les affaires et pour la créativité. J’écoutais juste l’autre soir un Clubhouse, et je suis sur le Gang, constamment vilipendé par ce gars dans le coin supérieur gauche ici, entre autres, pour ma fascination pour Clubhouse et l’audio live en général. Mais c’était une conversation avec le réalisateur du film, « Don’t Look Up ». Est-ce que l’un d’entre vous l’a vu ?
Paul Greenberg: Ouais. Tout allait bien. Je n’aimais pas ça. Message exagéré.
Steve Gillmor: Je ressens la même chose. Tout allait bien.
Mais l’espace, ou dans ce cas, la salle Clubhouse était fascinant parce que je viens d’un milieu technologique venant de la réalisation et de la production dans les espaces créatifs. Donc, pour moi, c’était une mine d’or d’informations qui étaient diffusées en temps réel dans une conversation où le réalisateur et deux de ses producteurs décrivaient essentiellement les difficultés de la façon dont ils ont navigué dans la pandémie, qui, comme il le dit dans cette émission, était les vaccins n’avaient même pas été inventés à ce moment-là lorsqu’ils ont commencé la production. Et l’impact là-dessus, ainsi que l’intersection de son scénario et des improvisations qu’il encourage et navigue avec ses acteurs (Leonardo DiCaprio est évidemment un incroyable improvisateur). Lorsque vous mentionnez le Firesign Theatre, ce qu’ils ont donné, je pense à nous tous, c’est cette capacité à donner l’impression qu’ils improvisent, mais en fait, tout est étroitement scénarisé.
Maintenant, il y a un élément de cela dans l’échange, mais alors comment cela éclaire cette conversation que n’importe qui peut simplement allumer son téléphone et écouter. Et peut-être s’ils ont quelque chose d’intéressant à dire, il y avait un tas de questions venant du public . Il s’agit d’une technologie profondément perturbatrice et nous en sommes aux premiers jours. Mais pour voir ce genre de chose se produire dans le, cela va aller dans toutes les entreprises et sociétés et théâtres et tout le reste va être annoté en fonction de cette technologie ou quelque chose comme ça, comme ce que nous faisons ici. C’est un gros problème.
Brent Leary: Puis-je juste apporter une clarification sur la caractérisation du vénérable Steve Gillmor de mes réflexions sur Clubhouse. Je ne l’ai tout simplement pas compris comme autonome. Je pense que la technologie et l’audio en direct seront simplement intégrés dans les plateformes actuelles ou peut-être que quelqu’un achètera Clubhouse. Mais non, je pense que la technologie et l’intégration de l’audio en direct sont certainement un élément important, mais pas de manière autonome.
Paul Greenberg: Je suis plutôt d’accord. Je le vois comme un backstage ou un after party, vraiment. Je veux dire, la valeur là-dedans, ce qui signifie que toutes ces conversations se déroulent après l’événement. Clubhouse est un bon endroit pour les avoir. Je l’ai toujours vu de cette façon, pour être honnête, une fois que j’ai compris, j’attendais en quelque sorte que toutes les célébrités s’en aillent, parce que je pensais que la flamme finirait par mourir et que les papillons de nuit partiraient. À droite?
Steve Gillmor: J’ai parlé plusieurs fois de ce hors-champ avec Michael Maoz. Et ce qu’il m’a dit dans sa première évaluation de cela, c’est qu’il a dit, je suis fasciné par cela. Je ne sais pas pourquoi ni si c’est important ou non. Je veux dire, je paraphrase la réaction de Michael. Mais il y avait une caractéristique de Clubhouse et aussi des espaces Twitter de ne pas pouvoir enregistrer. Et cela s’est enfermé au cours des deux derniers mois environ. Et puis ils ont développé ces fonctions de replay où la possibilité d’écouter une pièce ou une conversation était préservée après l’enregistrement en direct proprement dit. Et mon sentiment était que cela allait promouvoir de petits groupes de personnes qui recherchent certains types d’informations pour se regrouper.
Il y a une nouvelle fonctionnalité appelée Partager avec Clubhouse, où vous pouvez essentiellement prendre une pièce que vous écoutez et la partager avec les personnes qui vous suivent ou que vous suivez. Je ne sais pas lequel. Mais pour moi, cela va créer ce genre d’aspect communautaire de cette chose, qui va immédiatement conduire à des classements, à des rediffusions supérieures, que cette émission dont je viens de vous parler a sauté au sommet des rediffusions supérieures et est restée là pour quelques semaines. Finalement, cela va se décomposer en autre chose que les seuls aspects de célébrité. Cela s’est également produit avec Twitter. Il a commencé à être tout au sujet des utilisateurs recommandés et de toutes ces choses. Et je ne suis pas sûr qu’il ait encore survécu à ce problème, mais tout le monde au Congrès et au gouvernement a essentiellement un compte Twitter, à l’exception des personnes qui, Dieu merci, ne l’ont plus.
Cela fait partie de la série d’entretiens individuels avec des leaders d’opinion. La transcription a été éditée pour publication. S’il s’agit d’une interview audio ou vidéo, cliquez sur le lecteur intégré ci-dessus ou abonnez-vous via iTunes ou via Brodeuse.
