Il ne manque pas d’informations sur la façon de démarrer une entreprise. Cependant, avec autant de conseils de démarrage provenant de tant de sources différentes, il peut être difficile de savoir par où commencer. Nous avons donc décidé de mettre en place un guide simple qui couvre les bases – du choix de la bonne structure d’entreprise à la collecte de fonds et à la croissance de votre entreprise. Ce guide devrait vous fournir les informations dont vous avez besoin pour démarrer votre propre parcours de démarrage.
Trouvez la bonne idée
Avant de faire quoi que ce soit, vous avez besoin de bonne idée pour une startup. Un bon point de départ consiste à identifier les problèmes qui existent avec les solutions actuelles et à réfléchir aux moyens de les résoudre.
Une fois que vous avez identifié un problème, vous devez réfléchir à votre solution. Demandez-vous comment cela pourrait fonctionner et commencez à trouver des idées pour y parvenir. Les meilleures solutions sont celles qui offrent des avantages indéniables à l’utilisateur final tout en étant réalisables d’un point de vue commercial.
Faites votre étude de marché
Une fois que vous avez une bonne idée, il est temps de faire votre étude de marché. Cela signifie parler avec des gens de l’industrie et découvrir ce dont ils ont besoin du point de vue du produit ou du service.
Demander aux gens quels sont leurs problèmes est un bon début, mais vous devez également examiner le marché et voir comment votre idée s’intègre. Si vous n’êtes pas en mesure de trouver des clients prêts à dépenser de l’argent pour ce problème – ou si le la solution actuelle leur fournit déjà tout ce dont ils ont besoin – alors cela ne vaut probablement pas la peine de poursuivre plus loin.
Construire un business plan
Maintenant que vous avez identifié votre problème et trouvé vos clients, il est temps de créer votre business plan. Cela devrait fournir une description détaillée de la situation actuelle du marché ainsi que la manière dont les concurrents résolvent actuellement ce problème. Ensuite, vous pouvez définir ce qui rend votre solution unique et pourquoi les clients voudraient acheter chez vous.
Parlez aux investisseurs
Les conseils de démarrage importants incluent des conseils sur la mobilisation de capitaux. Le plan d’affaires est aussi votre première chance de partagez ce que vous faites avec des investisseurs potentiels. Ils veulent savoir que les personnes derrière cette idée ont un plan clair sur la façon de procéder et qu’ils ne se contentent pas de jeter des choses contre le mur et d’espérer le meilleur.
Obtenez les bons outils pour le travail
Si vous construisez un produit, vous aurez besoin des bons outils pour le travail. Par exemple, vous pourriez avoir besoin d’un planificateur de tâches par lots pour maintenir des transactions et des interactions précises et fiables. Vous pouvez également avoir besoin d’éléments tels que des capacités de gestion des e-mails, un accès à la messagerie Web et des solutions anti-spam/virus.
Ce sont toutes des choses que vous pouvez trouver sur le Web, mais il est important de choisir celles qui conviennent à votre idée. Ne vous contentez pas de conseils de démarrage sur ce que d’autres personnes utilisent, car cela pourrait causer des problèmes plus tard si les exigences de votre entreprise ne sont pas satisfaites.
Obtenez la bonne équipe
Une entreprise est aussi forte que son équipe, il est donc important de choisir les bonnes personnes. Un bon point de départ consiste à rechercher des personnes ayant une expérience de travail pertinente qui sont également passionnées par ce que vous faites.
Il est également utile qu’ils disposent d’un bon réseau de contacts dans votre secteur afin qu’ils puissent vous présenter de nouvelles personnes et de nouvelles opportunités. Il ne faut pas oublier leurs compétences techniques, il est donc important de vérifier que leurs compétences correspondent aux outils que vous avez choisis.
